MIYOSHI代表、佐藤英吉の周りで巻き起こる日々の出来事から、
ちょっとした気付きや、深い学び、そして、驚きWOW！
そんな奮闘ぶりを20年間、ヒデヨシ日記に書き残しています。
「今日の学び」を常に己に言い聞かせ、人間革命していくために。
過去の日記のアーカイブはこちら
2020.05.08
AM 弓削多醤油社長とカメラ6台のセッティング
1615 TOKOとHPのZOOM会議
凪さんのおっしゃる「想いが最大の差別化」との言葉に、
自身と会社を見つめるいい機会であると共に、
いいチームと製作に臨めることに感謝す。
アスファルト工事完了。
天候で時間かかったが、お陰で綺麗に。
駐車場でお世話になった、栄合成さんにも感謝。
●河合の日報より
比嘉さんがリーダーシップを発揮して下さり、
佐原さんは機転を利かせたフォローアップ。
河西さんも、前日からの段取りと心強い対応。
仲山さんも、フォローして頂きながらの20台超えの出荷。
想いのある
素晴らしいチームであることを改めて実感致しました。
●今日の学び
「何かをしてもらったことに『ありがとう』と感謝し、
また、何かを達成したときに『おめでとう』と喜びを分かち合う。
誰かにこの二つの言葉を口にすることで、
自分も頑張ろうと決意できます」
▼どんな状況下でも、価値を創造することはできる。
いや、環境に制限があるからこそ、人間の底力が湧いてくる。
2020.05.01
G-cam、今月２８２台の出荷。
昨年比、大幅増。
小学生以下の子どもがいる人は、特別休暇。
その他可能な限り、休業と、テレワーク。
という中で、残されたメンバーで、
駆け込みの出荷に対応した。
本当に、よく頑張ってくれました。
1300 WEB会議では、１０年以上ぶりに、ワンユー南社長と。
1630 WEB会議でも、各社と状況を共有して５月の対策。
昨日の日経にも、「休業店荒らしに警戒」と。
「あれば良かった」を、撲滅したい。
2020.04.28
田辺、河合と、給与の会議。
毎月の評価会議で、
利益貢献とMIYOSHIイムズで、
公平に数値化しなければならない。
今回は、難しい。
小学生以下のお子さまがいる人は、特別休暇。
それ以外も、休める人は休んでもらって、休業補償。
テレワークできる人は、テレワーク。
どうしても会社に居なければならない人は出社。
このパターンを公平に評価するのは、並大抵ではない。
私自身も、今月一か月考え続けて、まだ、結論がでない。
特に、国がセーフティネットで発表した特別休暇。
小学生以下のお子さまがいて、学校、保育園が休みの場合は、
１００％補償します。という制度。
ありがたい制度で、
国がやる以上は、会社も取り入れなければならない。
では、テレワークしてくれている人は、特別休暇の人と同じでいいのか？
そうはいかない。
では、最終的に残された、出社して少人数で戦っている人は、
特休、休業、テレワークの人と同じでいいのか？そうもいかない。
つまり、どこまでもフェアにやろうとすると、
セーフティが１００％なら、それ以外の人は、
１００％以上になる。それは会社負担で。
それを、数値化しなければならない。
河合も、田辺も、目を丸くして、一生懸命に計算する。
そこまでやって、やって、最後に残るもの。
それは、「優しさ」とか「器」ではないか。
小学生以下のお子さんがいる人。
この事態は、大変な状況である。
そこに、国が特別休暇という優しい制度を作ってくれた。国に感謝。
会社は、その制度を優先実行してくれた、会社に感謝。
それ以外の人は理解して、その人の分まで仕事を引き受けてくれた、同僚に感謝。
そして、何よりも、未来を支える大事なお子さまを産んで、育ててくれる母に感謝。
そうやって、支え合う感謝があれば、最終的にもらうものが同じでもいいのか。
そもそも、不平等なのである。とは、誰の言葉だっけ。
2020.04.25
自分の手首骨折により、
ようやくアスファルト工事着手。
2020.04.24
朝礼にて 河合から「目的」と「目標」の違いについて。
昨日の盗難からの契約を振り返り、
電源だけですぐに監視できるG-camを、
知っていただき、事前に設置をいただき、
防犯に繋げる努力をする。
そういう我々の仕事自体が、社会貢献である。
それが、我々の仕事の「何のため」であり「目的」である。
台数や売上は、その努力と評価の指標である。
社会貢献は、彼処にあるのではない。
まさに今、此処にあるのである。
1500 急遽、中国と結んでウィチャット会議。
一昨年、長根と行ったことが、今生きるかも。
動けるときに、動いておくことが大事。
2020.04.23
昨日、盗難にあったと
地元建設会社がG-camを取りに来られた。
「つけておけば良かった」
こういう言葉を、後から聞くのは残念である。
これから、現場に人がいなければ、さらに盗難被害は増える。
「行けないけど、見たい」
この要望にお応えすることが、我々の社会貢献である。
急遽、「行けないけど、見たい」マークを、
笠原につくってもらう。
AM ミーティング
GW明けの対応について
小学生以下のお母さんは、特休を継続。
それ以外は、原則出勤。となるか。
PM TOKOさんとWEBミーティング
2020.04.22
河合から朝礼にて、リンゲルマンの法則の話。
協力し合う人数が増えるのに従い、一人一人が出す力が減っていく法則。
綱引きでは、一人の人間の綱を引き力を１００％とすると、
2人なら９４％、3人なら８５％と、人数が増えるにつれて、
一人一人が出す力は減っていき、とうとう8人を超えると４８％と、
半分を切ったという結果が出たという。
まずは、「全員で取り組む大きな目標を立てること」。
全員の意識を一致させることにより、そして、個々の役割を明確にすること。
により、この危機を乗り越えよう。と。
すばらしい朝礼だった。
今、テレワークで半減している現場。
皆、協力し合い、一人立ち頑張っている。
感謝しかない。
坪井さんのお嬢さん二人から、図書カードに対する御礼のお手紙をいただいた。
「これを機にたくさんの本に触れたいです」「積極的に読んでいきたいと思います」と。
お母さんは、すばらしい教育をされていると思う。うれしい。頑張れ！学生たち！
2020.04.21
朝の次亜塩素酸水づくり。どうぞ、持ち帰りください。
紫外線に弱いので、冷暗所で保管し、早めに使い切る。
スプレーで10倍希釈程度。などなど。
午後から、厚木の富士見産業へ。お届けもの。
接触は最低限に配慮。
2020.04.20
今朝の、
本は命であり、生きる糧だった。
「活字文化こそ『精神の泉』である。『社会の光』である」
との新聞記事を読み、思い立った。
社員のお子さま一人一人に、図書券5000円プレゼント。
蔦屋に行って購入。お子さんに持ち帰ってもらった。
時間があるから読めるという訳でもないが、
きっかけになればと思う。
2020.04.17
朝一でダイワハウス様より電話。
「来週から現場が止まるので、監視カメラ今日中にほしい」
取りに来られることに。
GWは、暦通りで出荷できる体制をとったが、正解かも知れない。
2020.04.16
朝礼にて発表。業務に関わらず、
小学生以下のお子さんがいる方は、
明日からお休み。
一人一人と面談する。
社内WEB会議や、
プリントアウト、情報共有など、PC設定。
できないと思ってたことが、結構できる。
「止まるので、監視カメラつけたい」
は、広がりつつある。
2020.04.15
朝礼にて
全員にマスク50枚を配布。中国からの配慮に感謝。
次亜塩素酸準備完了。
萩原県議からの報告を配布。
4月は、部門ごとに積極的に休みを入れること。
などなど。
「行けないから見たい」が、本格的になってきた。
電話が、多かった。
2020.04.14
日に日に、自粛要請内容が個人から企業へシフト。
すでに、一部テレワークを始めてはいるが、
もっと、ドラスティックにやる必要があるか。
むしろ、自粛要請が無くなっても、
テレワークでいけるように仕組みを作れば、
世の優秀な主婦の方々の仕事につながるのではないか。
それにしても。。
個人的には、
稼ぎたい人
休みたい人ならない人 健康理由 子ども理由 年間給与調整理由
休みたいけど稼ぎたい人
会社的には、
今は来てもらいたい人
今は休んでもいい人
これに、社保、扶養、有給 絡めて検討したら、
答えが出る訳がない。
1600 「プロモーション」について ZOOM会議
WEB会議も、だんだん板についてきた。
2020.04.13
佐藤家始まって依頼の充実した週末明け。
今日から、笠原もテレワーク開始。
AM 営業会議
今回から、比嘉も合流。近隣現場一覧の要請。
出荷は前年を上回っている中で、
現場が止まるので、監視カメラがほしい、との特殊要因あり。
この緊急事態に、電源だけのSIM内臓カメラの可能性を知ってもらう必要性あり。
1300 プロモーションWEB会議。
新たな取り組みを、確認。
あっという間に、一日が終わる。
2020.04.10
倉庫前のアスファルト工事、4/26-29を発表。
今できる事は、全部やっておく。
阿部塾長から、以下のようなメールをいただく。
皆さんもこの時期、それぞれ大変ですがこの思いで頑張ってください。
苦しい困難な時ほど、その人の真価が問われるものです。
まさに「明日死ぬかのように生きよ」「永遠に生きるかのように学べ」ですね。
と。
夜は、4.10記念の家族座談会。
これまで、これほど、家族で過ごした時間はなかった。
週末。本当に、いい時間をいただいた。
