3月31日（水）晴れ

ためにためた仕事を、昨日の深夜から始めた。

得意先から、資材管理表の作成の依頼が来ていたのだ。
しかし、半年さかのぼって作製しなければならず、
製品も１２機種。うち半分を私がやると言ったものの、
正直言うと面倒な仕事なので後回しにしていた。

終わると６時を超えて、明るくなってしまった。
そういうところが私のいけないところで、
やりたいことを先にやる。食べたいものを先に食べる。
だって、いつ死ぬか分からないからだ。
なんてな感じでいつも大変なことが残ってしまう。反省。

１Ｆの朝礼の時に電話が入って参加できなかった。
もどると、
「社長は、楽しく仕事をしてもらおうと思っている。
だからいちいち、ルールを決めないで自主性に任せている。
どうか、それを理解して周囲へのマナーを守ろう。」
と、リーダーから話をしていたところだった。
私にも振られたが、「その通り！」としか言うことはない。

ラインに入ったらしゃべらないとか、
携帯は休み時間にしか使用しないとか。
いちいちルールを決めたくない。

午前中は、得意先へ納品に出掛ける。

午後は、朝までの仕事の残りを片付けた。

具合が悪くなっての退社が２名。
何とか切り抜けた。

夕方になって、さすがに心配になったので、国金へ電話をする。
先週の月曜日に行って、ちょうど１０日たったからだ。

今日付けで、融資の決定が出たとのことだった。
第３者の保証人もなく、担保もなし。
おまけに親父の会社の不良債権が６００万も残っていることを、
全部承知の上での融資決定。こうであれば、俄然やる気が湧いてくる。
必ずその信頼に応えてみせる。そう誓った。

3月30日（火）曇りのち雨

今日の天気のような日だった。

朝は、急な休みもなく、予定通りの体制で元気よくスタートできた。

午前中は、税理士との打合せ。
思っていることを全部ぶちまけてしまった。
ちょっと言い過ぎかと反省もしている。

結果をまとめる会計事務所と、これからのことを心配する私とでは、
話が合うはずもない。
この領収書をどの科目にするかよりも、台帳のつくり方よりも、
これから決算までの半年間をどう資金繰りするか、
お金の使い方をどうするかの指標をもらいたいのだが、
そんなことまでしてもらうほど支払ってもいないのだから、
考え方が間違っていたようだ。

そもそも税理士とは、まとめに間違いがないかどうかをチェックする仕事で、
これからの会社の夢と展望を語り合ったりするところでないことは、
前にも聞いてはいたのに、自分が勘違いをしていたようだ。

たしかに、「こうしなさい」「ああしなさい」と言われたからといって、
その通りにするだろうか。
言われた通りにしなければ、「ほら言った通りにしないからです。」と言われ、
言われた通りにしてうまくいかないからといって、税理士のせいにもできない。
結局自分が力をつけるしかないのだ。

しかし、昔、調子のいい会計事務所の担当のお陰で、
２０００万の追徴課税を受けた父の会社のことを考えると、
誠実なことだけでも感謝しなければいけない。

午後は、取引先に挨拶に出掛けた。
年度末ということもあってか、非常に込んでいて、
首都高に乗れなかった。７時帰社。

本日付けでの退社２名。

うち１名は、今日そのことを聞いた。
話を聞いたが、辞める意志を決めている人に言う言葉はない。

フラットな組織の是非を考える。
少なくとも私が、もっと現場の状況を、
現場の人の意見を吸い上げれなければいけないと反省。

今日の天気のような気分の夜になった。

3月29日（月）

今日は、２Ｆや全体を取り仕切る川野が休み。
ある意味、この穴をどのように埋められるかを楽しみにしていた。

休みが多く私もラインに入ることになり、
一層厳しい体制になる。

ライン終了後、２Ｆに上がる。ＦＡＸが溜まっている。
日中に入った納品の報告がない。
夕方納品予定のものが遅れることについて、
電話に出た人間が了解を出しているにも関わらず、
社内の誰にも報告していない。などなど。
やはり、川野不在の穴は大きかった。

「私も結構やりますよ！」と、
アピールしてもらういいチャンスなのに残念。

と感じるとともに、やはり川野の仕事さばきは偉大だと思った。

自分が出来て、人にも指示して、
必要なことはいいタイミングで報告して、
その場で決断すべきところは決断する。
そんな人は、なかなかいないという事か。

振り返れば私も出来なかった。
特に、報告する内容とタイミングは、
全体感に立っていないと出来ない。

協力会社の社長来社。
3月は一杯一杯だったが、
4月に入ると空くので仕事がないかとの話。
ちょうどそのタイミングで得意先から仕事の依頼が入った。
4月にあげてほしいが可能かとのことで、即決した。
こんなこともあるもんだ。

やはり、足を使わなければダメだ。
仕事を出す側にとっては、品質・価格・納期の3拍子揃っていればどこでもいい。
しかし受ける側にとっては、大問題だ。
先週、先々週かなり廻ったつもりだったが、
自分が受ける身になれば、
こんなもんではいけないと思った。

さっそく、水曜日にアポをとった。

3月27日（土）晴れ

今日も、２Fのみの仕事で8名の出社。

いわゆるオールラウンドプレーヤーで仕事の速い、
プロジェクトリーダー中心のため、
実に小気味良く、仕事がはかどる。

私も、午前中新規の仕事を片付けて、
午後応援に。400箇所の半田作業を行った。
作業に没頭していると、頭がはたらく。

夜に、昨日お会いした人からメールが入った。
一度会社を訪問していただけるとのこと。
ぜひともマンパワーを見ていただきたいと思っている。

もう一通。同級生だ。
現在、１００名ほどの会社で奮闘している。
いいサイトも紹介してくれた。

http://ginkou.moo.jp/index.html

なんとしても、乗り越えて勝利してもらいたい。

3月26日（金）晴れ

今日１Fは、棚卸のため出勤者をしぼった。
２Fには、その分応援に上がって梱包作業を手伝う。

私は午前中、営業に走った。
前に仕事をして、今止まっている得意先。
止まっている状況は承知しているので、
今後のことを相談しに行った。
もう一社、常時流れる仕事がほしいからだ。

スポットで最高５社の仕事が流れる状態になっているものの、
売上ベースでは、ほとんど２社独占になっている。
だからと言って、どちらも将来が保証されている訳ではない。
もう一社ほしい。そう先日の夕方に決意しての今日の動きだった。

熱意は、伝わっただろうか。

キーボードも見てもらいたかった。
出来るだけ多くの人に見てもらいたい。
おいしいものをつくった時は、
多くの人に食べてもらいたいと思うのと同じ感触だろうか。
「これ雑誌で見ましたよ。」と言われた。
月刊アスキーを見てくださったようだ。

昼に、一旦帰社して、すぐに六本木へ出掛けた。
エンジンさんにて、読売新聞の撮影とのことだった。

最新ものづくり事情のような特集だそうで、
４月６日か１３日頃の夕刊の掲載とのこと。

いよいよものづくり研究会の存在意義を感じるし、
それを訴えさせていただいた。８時帰社。

藤塾長や伊藤社長はじめ、スタッフの方々のお陰で、
本当にものづくりの考え方が変わった。
もっと言えば、生活スタイルが変わった。

レポート提出まであと５日。
しっかりとまとめて、
せっかくなので、この思いをとどめておきたい。

3月25日（木）曇りのち雨

朝から、娘の小学校の入学説明会に行った。
幼稚園の行事と重なったため、妻と手分けをしたのだ。

娘は、電車で通うことになったが、物騒な世の中になったものだ。
「悪意を持った人を刺激しないことが大事。」と。

特に電車の中で、気をつけるように。
またすれ違うときも、半身になってぶつからないように。など。
「困ったときは、大人に聞きなさい。」なんてことは、この世に存在しなくなった。
「切れる大人がいるから、とにかく『はい』と言っておきなさい。」とのことだった。
淋しいことだ。子供に信頼される大人になりたい。
そういう世の中がつくれないものだろうか。

会社に戻って、いくつか仕事をした上で約束の会社に急いだ。
新しい仕事の話だった。大きな売上げにはならなくても、大事な仕事だし、興味がある。

夜は、取引先と食事の約束をしていた。
彼はこの業界を辞めて、パン職人になるという。
お客さんの顔を見て仕事がしたいのだそうだ。
現在は、最終消費者の顔が見えないところで、
品質管理や生産技術をしていたが、
納期に追われて深く掘り下げられない。
ユーザーでなく、得意先の言い分で品質を妥協せざるを得ないのが我慢ならない。と。
私なんか妥協しまくっているのに、偉い！
大賛成した。彼ならきっといいパン職人になると思う。
最初は、儲からないだろうが、そこで信念がぶれないことを祈る。

そもそも、下請け製造業は、妥協から始まる。
決まった価格のものを、決まった納期で、決まった品質で納める。
それより、安く、早く、いいものをつくれば得意先には喜ばれるだろうが、
会社に利益が出ない。出なければ得意先に値上げを要求するか、
会社が倒産する。結局得意先に迷惑をかけることになる。
いつまでも、ハーハー息をかけて磨いているわけにはいかない。

しかし、心ある作り手には「いつかそんな仕事をしたい」と言う願望が付きまとう。
彼には、頑張ってほしい。深き思いと消費者とのいい接点が生まれることを祈る。

3月24日（水）小雨

朝目覚めたときから、頭が急速に回転し始めた。
「そうだ。日本スタイルとは”魂”だ。」！。
いざ、文章にしようとすると思い出せない。

今日から1名合流。
朝のピックアップの車両の中で面接終了して、朝から作業に入った。

午後5時、弓削多醤油さんへ見学に行かせていただいた。
以外に醤油の世界は、あまり研究され尽くしていないという。
実は菌のことなど、経験に基づいてうまく言っていることが多く、
科学的に証明されていないことなども多いのだそうだ。
もろみの蔵などは、時間の流れがゆっくりに感じた。

3月23日（火）曇りのち晴れ

3時に会社訪問。
吉川さんが連れて行ってくれた。

基板屋さんである。
はじめての訪問にもかかわらず
丁寧に対応してくれ、現場の案内もしてくれた。
そもそも基板屋とは、生基板製作会社のことを言うとは今日知った。
私の言う基板屋は、実装屋とか組立て屋とか言うそうだ。

経営２０年の先輩社長のお言葉は重かった。
中小の経営は、営業・資金繰り・労務管理の３つだ。
抜いたほうがいいぞ、なるようにしかならないんだから。
そもそも銀行は金を借りるところ。いつも早く結論だけくれと言ってる。
電卓ばっかりたたいてたって売上げは上がらん。
注文もらって、収めて、回収する。その結果資金繰りがまわる。

社長も創業当時は、印鑑も持たずに「手形割ってくれ。」と銀行に行ったそうだが、
かなりご謙遜されてお話をされていたと思う。

3月22日（月）曇りのち雨

午前中は、国金へ行く準備。
先週末、一通の速達が届いた。
「以下の書類を用意して、来てください。」と。
その書類たるや、最初に商工会を通じて申し込んだときよりも多いくらいだ。

会社に関するものはおろか、個人の通帳や、
過去の家賃の支払いを証明するものまで手提げ鞄に詰め込んで、出かけた。

午後一時、約束の時間。
なにやらチェックしながら、ひとつひとつ整理していく。
会社と自分の家賃の支払いにいたっては、
わざと通帳を自分でめくって、1年分しっかり声に出して説明した。
決算書と試算表のチェックの際に、計算の間違いや、
科目の違いなどを指摘を受ける。たのむから税理士しっかりしてくれ。

途中質問がくる。
「前々年に比べ、前年、今年はなぜこんなに伸びているのですか？
普通、売上が伸びると原価率が上がるものですが。。。」
よくぞ聞いてくれた！「そうです。そこが味噌なんです。」と、
言わんばかりにしゃべった。やってきたことをしゃべりまくった。

「では最後に確認したいことがあります。」
「日豊電子の役員さんですね。」
「現在どのようになってますか？」と。
そう、事実上倒産した父の会社のことだ。ありのまま説明した。
「お父さんの会社に国金からの借入金があり、それがマイナス点です。」と。
「結構です。私は役員ですが、経理だけはノータッチでしたからわかりません。
しかし、整理については誠心誠意対応して参りました。
法的に私が背負うものはありませんが、
もし、このことが原因で、事情が変わるのならばそのまま受けます。」
「分かりました。では、１０日間くらい審査に時間がかかりますので、通知を待ってください。」
私は、連帯保証人ではない。法的責任はないが、道義的責任があるという話か。

1時間４０分の審査だった。

不思議なことがひとつ。
今後のビジョンをひとつも聞いてくれなかった。
過去のことは、会社のこと、自分のこと、父のこと散々審査した。
しかし、今後私が何をしようをしているか、今何を目指して頑張っているかは聞いてくれなかった。
仕方がないので、聞いてもいないのに、サンプルまで持ち出して自分でしゃべった。

どうだろうか。これでいいのだろうか。
借りようとしている自分の立場も忘れて、こんなふうに思ってしまう。

3月18日（木）雨 強風

今日は、午前中娘の卒園式。
出席できるかどうかは、ぎりぎりまで結論を出さずにいようと思ったが、
「仕事が忙しいから」と、出席できないお父さんもたくさんいるのに、
現場の信頼できるスタッフのお陰で出席できた。感謝。

常々思うことは、このお母さん達にはかなわないということ。
母の会の方々の姿勢に頭が下がる。
ちょっと自慢だが、娘が皆勤賞をもらった。
２年間送り出してくれた妻に感謝。

午後は、福生の会社を訪問。
小さな規模ながら、一生懸命やっている会社と、
その息吹を感じた。特に社長の姿勢に感銘を受ける。

ほぼ３日間会社を空けた。
もちろん、携帯はあるし連絡はとっている。
今週は営業の週だ！と宣言をしての外回りだし、
こうして外を回らなければ、ネットワークが出来ない。
それが出来なければ中小の勝ち目はないし、勝ち残れない。

なのに、いやな感じなのだ。
「現場は忙しいのに、社長は何をしているの？」
なんて声が聞こえてきそうで、いてもたってもいられなくなる。
会社にいれば、外に出なければと落ち着かないし、
外に出れば、戻らなければと落ち着かない。

現場に入り込んでいるときは大声でものが言えるが、
ちょっと現場を離れると、現場にものが言いづらくなる。
こんな事が、これから一生続くのだろうか。

3月17日（水）晴

出社して、体制を確認して出かける。
Ｙ社の社長と２社訪問だ。

東大和の会社に到着。
社長の工夫で納期や品質の問題を乗り越えていると感じた。
また、現場のスタッフ育成の為に、現場でできるだけをものを言わないようにしてい
るとも。

社長曰く「ちょっと見ればすぐにわかる」のだそうだ。
それをあえて失敗させて考えさせるようにしているという。
どうしても危ないポイントだけを抑えているとのこと。
同感。ただ、その匂いを感じ取る感覚がベテラン社長の凄さだと思う。

桶川の会社を訪問。
１００名ほどで運営している会社。
専務は謙遜されているが、かなりきっちり仕事をされる会社と感じた。
パートさんの為に、午前だけのラインがあったりする。
かと思えば、毎日他の現場仕事にパートも出向いていたりする。
なるほど、これくらいの規模ならスポットも入りやすいのかも。
１０人くらいの会社は暇などあっては会社がつぶれる。
暇がないのだからスポットの仕事を入れにくい。
１０００人の会社は、単価が高いし面倒なことはやりたがらない。
ここは、ラインをいくつも抱えていて、翌日の仕事を今日計画するので、
対応がしやすいという。

さて、会社に帰る道々電話が入った。午後６：００ころか。
鉄パレットが倒れて、隣りの会社に穴を空けたという。

隣りの会社は、倉庫なので人がいない。
これまでタイミングが合わずに挨拶も出来なかった。

帰ると確かに、壁に穴があいていた。

直ぐに会社を調べた。比較的近くに事務所があるとわかって、
直ぐに出かけた。専務に初めてお会いしてご挨拶した。
「そんなこともありますよ。」と言ってくださったが、
そのまま事情を説明して、とにかく平謝りに謝った。

3月13日（土）晴

８時１８分。ん？大変だー！
所沢駅８時１５分ピックアップの運転手が、今起きた。
所沢のメンバーには、航空公園へ電車にて移動してもらう。
やべー！なんということだ。
「ゴメンナサイ！なんでもします。」皆に平謝りに謝った。

嬉しいことに、目覚まし時計を２歳の息子が止められるようになったようだ。
そこへ、キーボードの件で昨日の深夜帰り。自分の中に油断もあったのだろう。
何を言っても遅刻は絶対にいかん。本当にすみませんでした。

１Ｆでは、ラインの修理。
電気系統を２Ｆの現在使用していないものとそっくり入れ替えた。
何とか午前中には動くようになった。

私は、ロッカーを買いに出掛けた。
１Ｆのメンバーが鍵の付くロッカーがないために貴重品の置き場に困っている。
先日見かけた古道具屋へ行ってみた。
￥35000。値切った。￥32000。鍵はついているがまわらないものがあった。
やめた。帰ってきて、アスクルで頼んだ。￥47000。
お金をかければ良いというものじゃない。が、
いい環境作りは、出来るときにやっておきたい。