2月28日（土）晴

今日は、２Fが生産・出荷。１FはＯＦＦ。

今日は、１Ｆのレイアウト変更。
１Ｆのフィリピン・アメリカ・ジャパンメンバーが、
２Ｆの休憩室を使わず１Ｆの作業場で休憩をしていて、
可哀想なので休憩所をつくることにした。

作業場を別の場所に移してスペースを確保。
テーブルを８人が囲めるようにした。
ついでにパチスロを並べて、パチスロバーに。
パトライトが出てきたので、廻してみたりしてるうちに一日が終わってしまった。

何してんだ俺達・・・
ちなみに、２Ｆはまじめに一日仕事をしておりました。

2月27日（金）晴

１Ｆの体制がほぼ整って数日。
この２日間ほど、ほとんど電話やパソコンでの仕事が多く、
どうも気持ちが落ち着かない。
体を動かしていないとダメなようだ。 昨日、得意先からの要望。
「支給部品の在庫報告を毎月せよ。」と。
午前中に短時間で、対応を練った。
この半年の新規取引先にもかかわらず、
すでに１２品目になっている。

今までは、品目ごとに担当者がついて、
資材、生産、品質を全て引き受けていた。
多品種、短納期で小ロットの場合は、これは有効だった。
が、一元管理をしていくとなると、
専門化していく必要がある。

結局、資材担当者、生産担当者（兼品質管理者）と分けることにして、
在庫は、エクセルにて管理することにした。

この分野は、私が丸井本社時代に教わった得意分野だが、
実はあえて取り入れてなかった。

手書き大歓迎でやってきた。
パソコンの前に座ると、結局生産性が悪くなるからだ。

ぎりぎりまで手書きでやって、どうしても、
①同じことの繰り返し②多大な計算③検索作業で、
手では生産性が悪いと判断したときに仕方なく使う。
一般的に、ワープロ機能として使用していることが多く、
社内は綺麗に保たれているが、事務所にはパソコンとにらめっこしている社員が、
わんさかいるという光景が大手ほど目立つ。
うちは、こんなやり方では勝負できない。

在庫管理票を１２品目分作った。２時間ほどで完成しただろうか。
しかし、これを使用する人。メンテする人。間違いを正す人。
もっと良い表にしたいと思う人（私）。
これから、何年も換算すると相当な時間を、この表の為に費やすのだろう。

2月26日（木）晴

・外回りの清掃。
・新製品マスクデータが古い問題の対処。
・昔辞めた人から、源泉徴収票送付の依頼。
・基板部品不足の対応。
・外部駐車場のお願い。
・福利厚生についての打合せ。
・来週の納品スケジュールの打合せ。
・車検間近の車両の対応。
・銀行へ入金確認と小口引出し。少し打合せ。
・商工会へ電話。明日の約束。
・派遣会社からの相談。
・川越法務局、田無法務局へ行く準備。
・産業廃棄物回収。書類記入と打合せ。
・内職への指導。荷降ろし。
・TV放映用サンプル製造準備。
・返品内容についての対処。

一日が終わった。

2月25日（水）晴

急休み１名。そういえば急休みが最近随分と減った。
今は、２人３人休んでも問題なく動く体制になっているが、
そうなると休みが少なくなるのは不思議な法則だ。

明日、産業廃棄物の収集日なので、
朝から、会社内・倉庫の整理を始めた。
やめやれなくなった。
あれやこれややっているうちに昼になってしまった。
ラインが順調に動いて、心置きなく外の仕事を出来ることほどありがたいことはない。

結局、午後いっぱいかかってしまった。
かなりのゴミがでた。明日乗り切るだろうか？
ゴミ屋さんに単価の変更の提案をした。
いままで、あまりに安く対応してくれた為に助かってきたが、
いつまでも甘えるわけにいかない。

2月24日（火）晴

入らない。
朝入る予定のケースが入らないとの連絡。
香港からの空輸にトラブルが発生とのこと。
納期は？ずらせない。いつものこと。

「分かりました。なんとかしましょう。
成田でもどこでも取りに行きます。
とにかく、今日前加工に入りたいんです。」
と訴えるものの、今日の夜に成田着、
それから税関を出るまでに２～３時間かかるという。
得意先も平謝りだ。輸入の担当者からも連絡が入った。

待つしかない。明日の朝着になって２４時間の遅れ。
別の前加工を進めながら、明日以降の人の確保をする。

午後から、病院へ行く。会社健康診断の申込だ。
先日、監督署から毎年１回健康診断をしなさいと、勧告があった。
行ってみて思ったが前の会社は、
３０年間健康診断などしたことがなかった。
私の会社はまだ１年半。売上が順調になって半年。
支払いのサイトも来ないうちにこういうことになった。
そもそも労務士と順序だてて整備していくところだった。
「今やろうと思ってたのに。」仕方なし。

３月は、５社の仕事が重なる予定で、
今のうちにやっておかねば、いつ身動き取れなくなるか分からない。

2月23日（月）晴

おととい造った駐車場のおかげで、
順調に車出勤者が駐車をしていく。

全体朝礼。内容は４点。
・今週の予定。
・駐車場完成の報告・使用について。
・タイムカードの押すタイミングと残業について。
・キーボード完成の報告。

皆喜んでくれていると勘違いしていた。
帰る時間になって、スタッフからクレームがあがった。
「とめていい人と悪い人の基準が分からない。」と。
それでも止められないフタッフからだった。
夕方には近隣の会社にもう一回あたりに行っていたが、
たしかに配慮が足りなかったか。。
会社に"皆"という概念を持ち込んでは行けないのだと思った。

同じことがあっても感じ方が違う。
少なくとも、私はそういう立場でいなければいけない。
分かっているつもりが、分かっていなかった。

もう５台位止める場所が、必要か。

2月21日（土）晴

今日は、男５人で駐車場工事だ。
先日、周辺をさがして廻ったが、
どうしても見つからないので、ついに自分達で作ることにした。

材料は、昨日買っておいた。
コンクリのステップ大７個小３個（あとで２個追加）。
車輪止めに使うコンクリ７本。砂利１㎡。計６万位。

現場の片付けからはじめる。

ゲジゲジやミミズと格闘しながら小一時間。
ほぼ片付いた。ステップの配置。
合わない箇所の直し、杭打ち。
足りない部材の買いだし。
あっという間に午前中を終わってしまった。

砂利の搬入をすると、多すぎてならしに時間がかかる。
最終的に分散して、水をまいてなんとか形になった。午後３時。

なかなかすばらしい駐車スペースを作ることが出来たと思う。
さっそく、数名に月曜日から車で来て大丈夫だよ。と連絡。
喜ぶ顔が目に浮かぶ。

栃木県小山へ急ぐ。
喜市さんのところへ、動くキーボード第２号を取りに向かった。
檜に次いで、ブナで作製したものが出来たという。
５時過ぎに到着。２度も来てもらうなんてと恐縮していた。
居酒屋に入って、そのキーボードを手にした。

ベースは同じキーボードなので、
図面に時間が掛からなかったとは言え、
手作りでのキー作製に変わりはない。
またしても、ぬくもりの伝わる逸品だ。

テーブルの上に広げて話をしていると、
店員さんが目を丸くしていた。
「今日は、特別に触らせてあげます。」と冗談で言うと、
なでたり、押したりして戻っていった。
次は別の店員さんが出てきた。
「すごいものがあると聞いて来ました。」
後で、ご主人と分かった。
そのご主人、ぜひこのキーボードが欲しいと言っていたと後で伺った。

このキーボードは、１９９３年日本で初めて世界遺産に指定された、
青森県白神山地の天然ブナのを取り寄せて作製したものだという。

檜に比べて、密度が高く硬い。耐久性に優れているという。
ネジを使わないで、組み木にする手法は変えていないが、
木口から湿気を吸うので、組み方に神経を注いだ。
合わせ目は、綺麗に仕上げても、時間がたつと段差がでる。何度も削った。
最後はつや消しで仕上げたが、その下がつやありなので、
使いこんでいくうちに艶が出てくるという。全部で５～６回塗った。
使うキーの色の変化や、アームレスト部分の艶の変化が楽しみだという。
今回は、キーの接着が早くて戸惑ったとも。
喜市さん曰く「これ以上もこれ以下もありません。」と。

喜市さんとの話は盛り上がった。
やはり、ものづくりの原点があるような気がしてならない。
忘れないうちにメモ代わりに箇条書きにしておく。

・せっかく買うんだったら、そのものが何でどういうふうに作られたのか。
それを知らなきゃ面白くない。「高いからいいもの」じゃない。

・やりたい仕事とやりたくない仕事がある。その人がどれだけ欲しいかで、
自分の気持ちが動く。今回はやりたいと思わなかったのに、
佐藤さん真弓さんのしつこさで、思いが伝わってきてつくった。
私がすごいんじゃなくて、やらせたあなた方がすごいと思う。

・使いやすさを追求していくといいデザインになる。

・できれば、家具でも高さはどれくらいとかオーナーが参加していくと楽しい。
作り手としての私自身は、企画からやるのは大変。
→これにはさすがに反論「喜市さんにとっては悩む時間がムダと思うかも知れない
が、

その分伝わってくるものがある。アームレストしか要望していないのに
『佐藤さんのことを考えて』ここまでのものを作った。これが私のサプライズ。
私が指定したものをそのまま作ってもらっても、この感動はない。」と。

・請求書を書くのが私の苦手なジャンルだ。自分を評価するみたいで。
出来れば人にやってもらいたい。

・実は、自分も手放したくないんです。もう少し近くにおいて置きたいし、
兄貴や、姪っ子に見せたかった。動くかどうか心配で毎日たたいていた。
→もともとパソコンをやらない喜市さん。
「興味もなく価値もわからない」と言っていた喜市さんの言葉とは思えない。
この言葉は、すごく嬉しかった。幸せな気分だった。
以上。

*白神山地については、勉強不足で何も知らなかったので調べてみた。
以下のＵＲＬで分かりやすく説明されていた。
http://www.pref.aomori.jp/sirakami/index.html
白神山地は、青森県南西部から秋田県北西部にまたがる130,000haに及ぶ広大な山地
帯の総称です。
このうち原生的なブナ林で占められている区域16,971haが1993年12月に世界遺産とし
て登録されました。

白神山地の特徴は、人為の影響をほとんど受けていない原生的なブナ天然林が世界最
大級の規模で分布していることにあります。

2月20日（金）晴

再契約書を渡したスタッフが出社した。
契約書は持ってこなかった。
夕方まで仕事をして逃げるように帰った。

２Ｆ本日出荷の２５０台が目途ついた。
と思ったら、正式な注文書が来ていないので、
今日出荷が怪しいと得意先から連絡が入った。

冗談じゃない。すぐに電話をとった。
「いいですか。担当には納期は絶対だ。
死ぬ気でやれと言って間に合わせたんです。
今日は納品しなくて良くなりました、なんて出来ません。」と。
得意先の倉庫に出荷することになった。
実際には「死ぬ気でやれ」とは言っていないが、
担当はそういう危機感をもってやっている。

午後、小野塚さんが来社された。
待ちに待った日だった。
倒産のどん底の時に他のコンサルタントがサジを投げる中、
最後の最後までアドバイスをし続けてくれた。
いつしか、忙しいところを見てもらうのが目標だった。
短時間で帰ることになってしまったが、喜んでくれただろうか。

それから、ケーヨーＤ２に買い物に出かけた。
昨日、周辺の駐車場探しで反応が悪かったので、
自分の敷地を最大限に活かして、
車をあと３台位止められるようにしようということになった。
明日が実行日。男５人でコンクリートとの闘いをする。
その必要部材を購入しに行った。

今日は皆、元気に楽しそうに帰って行ったように見えた。
何より嬉しい。

明日は、動くキーボード第２号に出会えるか。
今回は素材がブナで、つや消しだという。楽しみ。

2月19日（木）晴

３日間休んでいたスタッフが、今日出てきた。
何回目の無断欠勤だったろうか。事務所で話をした。
やる気はあると言う。
すでに前の責任職から降りてもらっているものの、
それにしても責任感がなさ過ぎる。

本人がやる気があると言う以上は、
どんな人であれ活躍できる場所を捜そうと思う。
職種変更による給与変更の契約書を帰りに渡して、
明日持ってくるように言った。明日どうなるか。

午前中、労務士さん来て打合せ。
種々苦労を買って出てくれて助かる。

午後は、駐車場探しに歩いて出た。
交通の便が悪いために車での出勤希望者が多いが、
どうにもスペースに限りがある。
地主さんを５件ほどまわったがダメだった。
土地、空き地はたくさんあるのになぜ。
農地になっていて、とめるわけにいかないと言う。
善意のつもりでとめさせると、役所が航空写真を持って注意をしに来るのだそうだ。

夕方、同級生の黒田が来た。
前の会社を辞めたまでは知っていたが、
まさか従業員を２０名も抱える経営者になっているとは知らなかった。
なかなか熱い男になっていたし、悩めることは似ていた。
また会うことを約して帰った。

小野塚さん電話あり。明日午後に来社との話。たのしみ。

2月18日（水）晴

昨日入ったオーダー２５０台のリーダーが腰痛の為、欠勤。
さらにこれまで製作していた協力会社が３月までいっぱいで出来ないとのこと。
２日で２５０台はきついか。
昨日の内職から、１００台分の前加工が上がった。
朝入荷のケーブルを待って、もう一つ内職へ出した。
「平行して動いてください。午後取りに行きますと。」
午後５０本、夕方１００本上がった。これには助かった。
半田などリーダーの作業は、なんとか穴を埋めて前に進んだ。
得意先は、この状況は知らない。納期は絶対。言い訳無用。

午後から面接３名。全員採用。
明日から２名来ることになった。

労務士から電話が入る。明日打合せとのこと。
今日は、私の代わりに打合せに行ってくれていた。
本当によくやってくれると思う。
この１ヶ月、環境作りに忙しくなりそうだ。

午後から１Ｆに行けなかったが、なかなか上がってこない。

電話が入る。別の新製品のスタート。急だが対応して欲しいと言う。
基板実装からで３月４日には出荷だと言う。
メタルマスクの作製からなのに、２週間を切っている。
これこそ世界新記録ではないか。
すぐに１社電話するが、忙しいという。
もう１社。「困ってんだから、やるしかないじゃない。」と。
データがＦＡＸにて続々と入ってくる。
こちらからの要望もすぐにＦＡＸした。

１Ｆ検査チームが上がってきた。
生産台数が多い上に、返品の対応で遅くなったようだ。
返品数が昨日に続いて、今月２番目に多かった。
支給された部品の不良がほとんどだが、これも言い訳か。
まずは、こちら側の検査ミスをなくした上でないと文句も言えないか。

2月17日（火）晴

本日から、人が余るかと思いきや２人休みで２人遅刻になり、
結局ラインに入ることに。遅刻者とバトンタッチすると、
部材の引き取りに箱崎へ、
帰り道が異常に込んでいて帰りが夕方になってしまった。
引上げた部材の荷下ろしをやっているうちに皆、帰る時間になってしまった。
１Fの返品が多かった。やはり、人の体制の問題か。
何とか早く体制を整えたい。

２Fでは、種々問題の発生した５００台の生産が夜になって終了。
明日の出荷が見えた。皆力を合わせてよくやった。

今日あたりから、求人広告の反応が出てきたのでひと安心。
明日、面接３名予定。

得意先から電話が入ったようだ。
「２０日に２５０台の出荷できないでしょうか？」
前は５０台/１日そこそこだった。今回は生産日２．５日。
担当同士で相談をして、「分かりました。」と返答したようだ。
「やってやろうじゃないの」と、顔がニヤリと見えたのは気のせいだろうか。

夜、昨日の新規の話が本決まりになりそうな旨連絡あり。

2月16日（月）晴

朝礼。協和精工谷口専務の来社の件、
そして先週末の出来事を全体で確認して、
どこまでも得意先優先のMIYOSHIスタイルを堅持することを確認。

１F検査の応援に入りながら、２Fの進み具合を確認する。
この休みの間に内職が仕上げておいてくれた前加工のお陰と、
リーダーがうまく対応してくれており、製品の上がりは、順調である。
予定通り１８日夕方出荷の決断し、得意先に連絡した。ほっ。

今日から１８０台を２００台に増産した１F２００台の生産も、
６時頃までには、仕上げてくれた。

全体が落ち着きを取り戻しつつある。
午後一番で、取引先に来ていただくよう連絡した。
先日から、話がしたいとのことだったが、
伸び伸びになっていた。

ありがたいことに仕事の話である。
こちらから出掛けなければ行けないのに恐縮した。

明日は、２名の新メンバー合流である。
何とか、いい体制をつくりたい。

ところで、木製キーボード動くやつ１号の写真です。

今日もすごい金額を提示してほしいと言ってくれる人がいましたが、
何しろ、手にしたとたんに売りたくなくなってしまったのであしからず。

木製キーボード第２号（ぶな）の作製途中の写真。

私が欲しかったのですが、
残念ながら購入予定が決まってしまっています。

製作者：職人喜市さん初登場です。

2月14日（土）晴

土曜日。休みの予定者１名が出てきてくれた。何より嬉しい。

来週水曜日出荷５００台製造現場から苦言の連絡が、
昨日から入っていた。
「キズの対処に困る。どうしたらいいか。」
１６：０５、今度は社長から電話が入った。
「不良の山になっている。これでは志気にかかわる。
現状をＭＩＹＯＳＨＩに分かってもらいたい。」と。
「分かりました。ある程度分けておいてください。全部引き取りにいきます。」
と電話を切った。

そもそも部材の問題なので、
得意先には連絡してみたが、納期は絶対に動かせないという。
車中で善後策をスタッフと携帯にて協議しながら、
先に朝霞に急ぎの基板を取りに行った。

まずリーダー２名にこの問題の対処の仕方を投げてみた。
２０分くらいして、再度電話をしてみる。さすがな答えだった。
「キズの問題なので、削ることになりますが、
程度・限度の問題があるので、それは社内でやります。
その代わり、基板の取付けを２人の内職に出して、
月曜日の朝までに仕上げてもらいます。
これで５００台何とかなると思います。」と。
すぐに内職担当にお願いをしてあって、
私が会社に着く頃には、１人には仕事の説明が終わっていた。
もう１名も１８：００頃には、駆けつけてくると言う。
これから引上げに行くのに早すぎるくらいだ。

男性２名を連れて、部材を引上げに行く。
着くやいなや私が仕分けの説明を聞いているうちに、
別の部材を残り２名が積み込んで、あっという間に帰ってきた。

１９：００、内職２名に再度説明して、部材を渡す。
１９：１０、社内では、半端な部材の仕分けと前加工に入った。

協力会社に組んでもらう予定がダメになって、
わずか３時間後には、仕事の振りが終わっている。
これは、凄いことだと思う。

困難が来たときほど、得意先の立場にたって絶対に乗り越える。
いつも皆の合言葉にようになっているが、
「やってやろうじゃないの！」
むしろ皆、久々の闘志が湧いているように見える。
「私も何かやろうか？」
２０：３０現在。２名が残って対応している。ありがたい。

我々組立て屋の付加価値とは何か。
問題が起きたときに、こちらで対処できるかどうかだろうか。
「いいですよ。今回はうちで対応しますから。」
実は、これは言うは易く行なうは難しだ。
すぐにコストの問題に跳ね返る。
だからと言って、よっぽどでないと得意先に請求など出来ない。
部材が入らず手があく場合もそうだ。

私も１年前くらいは、こういうことで得意先とよく喧嘩した。
「冗談じゃありませんよ。計画に基いて人を用意してるんですよ！
部材の問題じゃないですか！うちの責任じゃありませんよ！」
その通りだ。でも納期は迫る。困るのはだれか。得意先だ。

こんなことを繰り返しているうちに考え方を変えた。
「やってやろうじゃないの！」
責任の所在ははっきりさせた上で、
あらゆる手を使って納期は絶対に死守する。

こちら側として、徹して誠意を尽くす。
金の問題は、そのあとだ。
得意先に誠意が見られなければ、それまでだ。

うちはそれが出来るようになった。
だからと言って、協力会社に付き合わせていいかどうかは別の問題だ。

仕事を出す側のことは、まだ分からないことが多い。
もっと配慮できるようにならなければと思う。

そう言えば、バレンタインデーだった。