2020.05.21

2020年5月21日（木）

日経に山田養蜂場の全面広告。
山田社長には、一度お会いしたいとお願いをしたが未だ実現せず。
それまでに、自身をしっかり創っておこうと思う。

学園にできることはないか。岩上委員長と電話懇談。
すでに手を打ってくださっている。

カンタン監視カメラ G-camは、
前の現場から、次の現場へご紹介くださる方、
紹介の紹介で使用してくださる方など、
リピートと口コミで、前年を上回る出荷となる。

●河合報告より
HPからのオーダーが最近増えてきた印象。
現在10件程で数値的には多くないが。
本日のオーダーの中で、
【G-cam を知ったきっかけ】は、
インターネット広告だった。
SOVEの配信効果の広がりに期待したい。

●和彦報告より
やはりものつくりが出来る事が最大の強みで、
それを活かした商品作りと仕組みを
いくつも立ち上げる事が収益アップのイメージは確定している。

それは何か。。。。つづく

管理職からの報告が、おもしろい。
毎日、楽しみである。

2020.05.20

2020年5月20日（水）

●朝礼にて
河合より 物事の捉え方の2面性について。

私からは
坪井さんの２Sについて紹介。
こういう時でも、常に整理整頓に意識を置いて、
現場を綺麗に保とうとする姿に感銘。

河合曰く、
朝礼で紹介した、
物事の捉え方、側面について
子育てにおいて、深く考えさせられましたと、
声を掛けて下さった。
ひとりでも響いて頂けている事が嬉しかった。

●AM ソーシャルディスタンス
やってきたが、さらに机2台増設。
テレワークで人数減らして、机増やして距離保つ。

到着して、組立て、現場設置して、配線処理して、
●田辺曰く、
デスク到着。現場に行って戻ってきたときには既に自分の席が移動していた。
コレだ。これなんだ。スピード。

●笠原曰く、
午前中、デスクの組み立て。
さぁ、何分でできるか。との社長の言葉にハッとする。

皆、アンテナ張って、意識持って、感じていく。
自らのこととして、次の成長に生かしていく。
まるで研修道場だな この会社。

●今日の学び
岩手日報社の代表取締役社長・東根千万億氏は、
「人の痛みを知り、人の有り難みを知ると、
人を思う想像力が深まります。
それが価値を生む想像力を培う糧になると思います」
と述べている。
他者の痛みを知ろうとの姿勢なくして、
人の心に届く言葉は生まれまい
▼冒頭の「ヤマアラシのジレンマ」は、
試行錯誤を繰り返しながら、
最終的に痛くも寒くもない適度な距離を見つけ出す。
諦めず、弛まず?
そこから、明日への「希望」が輝き始めると信じる。

●若人の人間革命で世界は変わる―ペッチェイ博士。
発想力と行動力で希望の時代開け

2020.05.19

2020年5月19日（火）

M 笠原と懇談。
新たなスタート

●田辺報告より
整理整頓
70坪→フォークで3階ラックへ移動。
40坪→木パレット1枚分のビックエンター化粧箱を段ボールゴミでスッキリ完了。
明日も引き続き。

どんな状況でも、２Sを考えて行動すること。
は、仕事のイロハのイである。感謝。

●河合報告より
本日は今月の折り返し10日目
出荷は10台
今日までの総出荷台数は135台
前年比を上回っているが、
目標値1日15台からみると、
本日まで1日平均13.5台と-1.5台
合計-15台

と、目標設定と管理、そして分析が的確である。
大事なことである。イロハのロかな。

●今日の学び
社会のために
できることは何か―
賢明に勇敢に考える時。
自分らしい実践で
新しい日常を築こう！

2020.05.15

2020年5月15日（金）

AM ヨコタ電子さん来社
新規案件の相談
PM 佐々木電材訪問

●今日の学び
身の回りには「誰かのおかげ」で成り立っているものが意外と多い。
その”誰か”を実際に目にはしなくとも、
心に映し出し、感謝できる人でありたい。
また自身も、その”誰か”として他者に尽くす人でありたい。
そうした真心に満ちた社会であれば、
試練に立ち向かう一人一人の力は増していく。

● 吉川英治『宮本武蔵』
「あれになろう、これに成ろうと焦心るより、
富士のように、黙って、自分を動かないものに作りあげろ」

2020.05.14

2020年5月14日（木）

本日の日経全面広告
社員を大切にするとは、社員を成長させ「生き抜く力」を身につけさせること。
まったく、同感である。

AM 入間、狭山の現場へ。G-cam御礼手紙のポストイン。

1300 WEBでのシステム改善打合せに、河合と佐原。
佐原は、お客様へのご案内など、
プロモーションでの活躍を期待。テレワークでどこまでできるか。
うまくいけば、今後もテレワーク中心で。
この仕組みづくりは、今後の採用にも影響してくる。

1600 BPRO来社
6月からの新規案件。

●今日の学び
「ビー・ジェントルマン（紳士たれ）」とは、
北海道の札幌農学校（現・北海道大学）で
初代教頭を務めたクラーク博士が、
教え子たちに示した校則である。
それは、学生自身が規則ではなく、
自らの「良心」に従うことによってのみ、
人間の完成が成し遂げられるとの博士の信念によるものだった。

2020.05.13

2020年5月13日（水）

1100 長谷部氏 菊池氏来社

PM ミクロトータルへ
次亜塩素酸詰め替え作業、クリーンルームかどうか
G-camは、テスト機導入へ

その後、川口、春日部のG-camご利用現場へ。

御礼手紙と共にステッカーをポストイン。

現場を見れば、改めて感じるものがある。

2020.05.12

2020年5月12日（火）

1400 三基 本間社長 宮下さん レインボーグリーン 久保田社長 来社
ピーズガードの話。どう展開するか。
「気が付いた人が、戦い続けるしかないんだよ」
とのお話。自身の腹の決まり方を猛省する。

●今日の学び
コロナ禍でライフスタイルが見直される今、
「個」の知恵と工夫、想像力が問われている。
”自宅発”の価値創造の挑戦で、日々を活性化させていきたい。
その積み重ねから、新しい「希望」が生まれる。

2020.05.11

2020年5月11日（月）

朝礼
中村のMIYO本では、レンガ積みの例から、目的感の話
しかも、先日の図書券で長男が買ったという本からの話。
素晴らしい家庭教育をされていると、いつも思う。

私からは、HP制作にあたり、「想い」を大事に。
もう一度、経営理念を確認。
「人のために火をともせば 我がまへあきらかなるがごとし」
どこまでも、寄り添うことができる自分に。

1330 再輝さん来社
10年ぶりくらいの再会か。
巡り巡って、お互い、今の商材でつながることに。

その時、その時、一生懸命に取り組んでいけば、
次につながっていくものだと実感。

●今日の学び
偉大な仕事は未来に必ず証明される―文豪ゲーテ。

2020.05.08

2020年5月8日（金）

AM 弓削多醤油社長とカメラ6台のセッティング

1615 TOKOとHPのZOOM会議
凪さんのおっしゃる「想いが最大の差別化」との言葉に、
自身と会社を見つめるいい機会であると共に、
いいチームと製作に臨めることに感謝す。

アスファルト工事完了。
天候で時間かかったが、お陰で綺麗に。
駐車場でお世話になった、栄合成さんにも感謝。

●河合の日報より
比嘉さんがリーダーシップを発揮して下さり、
佐原さんは機転を利かせたフォローアップ。
河西さんも、前日からの段取りと心強い対応。
仲山さんも、フォローして頂きながらの20台超えの出荷。

想いのある
素晴らしいチームであることを改めて実感致しました。

●今日の学び
「何かをしてもらったことに『ありがとう』と感謝し、
また、何かを達成したときに『おめでとう』と喜びを分かち合う。
誰かにこの二つの言葉を口にすることで、
自分も頑張ろうと決意できます」
▼どんな状況下でも、価値を創造することはできる。
いや、環境に制限があるからこそ、人間の底力が湧いてくる。

2020.05.01

2020年5月1日（金）

G-cam、今月２８２台の出荷。
昨年比、大幅増。

小学生以下の子どもがいる人は、特別休暇。
その他可能な限り、休業と、テレワーク。
という中で、残されたメンバーで、
駆け込みの出荷に対応した。

本当に、よく頑張ってくれました。

1300 WEB会議では、１０年以上ぶりに、ワンユー南社長と。
1630 WEB会議でも、各社と状況を共有して５月の対策。

昨日の日経にも、「休業店荒らしに警戒」と。
「あれば良かった」を、撲滅したい。

2020.04.28

2020年4月28日（火）

田辺、河合と、給与の会議。

毎月の評価会議で、
利益貢献とMIYOSHIイムズで、
公平に数値化しなければならない。

今回は、難しい。

小学生以下のお子さまがいる人は、特別休暇。
それ以外も、休める人は休んでもらって、休業補償。
テレワークできる人は、テレワーク。
どうしても会社に居なければならない人は出社。

このパターンを公平に評価するのは、並大抵ではない。

私自身も、今月一か月考え続けて、まだ、結論がでない。

特に、国がセーフティネットで発表した特別休暇。
小学生以下のお子さまがいて、学校、保育園が休みの場合は、
１００％補償します。という制度。

ありがたい制度で、
国がやる以上は、会社も取り入れなければならない。

では、テレワークしてくれている人は、特別休暇の人と同じでいいのか？
そうはいかない。
では、最終的に残された、出社して少人数で戦っている人は、
特休、休業、テレワークの人と同じでいいのか？そうもいかない。

つまり、どこまでもフェアにやろうとすると、
セーフティが１００％なら、それ以外の人は、
１００％以上になる。それは会社負担で。

それを、数値化しなければならない。

河合も、田辺も、目を丸くして、一生懸命に計算する。

そこまでやって、やって、最後に残るもの。

それは、「優しさ」とか「器」ではないか。

小学生以下のお子さんがいる人。
この事態は、大変な状況である。
そこに、国が特別休暇という優しい制度を作ってくれた。国に感謝。
会社は、その制度を優先実行してくれた、会社に感謝。
それ以外の人は理解して、その人の分まで仕事を引き受けてくれた、同僚に感謝。
そして、何よりも、未来を支える大事なお子さまを産んで、育ててくれる母に感謝。

そうやって、支え合う感謝があれば、最終的にもらうものが同じでもいいのか。

そもそも、不平等なのである。とは、誰の言葉だっけ。

2020.04.25

2020年4月25日（土）

自分の手首骨折により、
ようやくアスファルト工事着手。

2020.04.24

2020年4月24日（金）

朝礼にて 河合から「目的」と「目標」の違いについて。

昨日の盗難からの契約を振り返り、
電源だけですぐに監視できるG-camを、
知っていただき、事前に設置をいただき、
防犯に繋げる努力をする。
そういう我々の仕事自体が、社会貢献である。
それが、我々の仕事の「何のため」であり「目的」である。
台数や売上は、その努力と評価の指標である。

社会貢献は、彼処にあるのではない。
まさに今、此処にあるのである。

1500 急遽、中国と結んでウィチャット会議。
一昨年、長根と行ったことが、今生きるかも。
動けるときに、動いておくことが大事。

2020.04.23

2020年4月23日（木）

昨日、盗難にあったと
地元建設会社がG-camを取りに来られた。

「つけておけば良かった」

こういう言葉を、後から聞くのは残念である。

これから、現場に人がいなければ、さらに盗難被害は増える。

「行けないけど、見たい」

この要望にお応えすることが、我々の社会貢献である。

急遽、「行けないけど、見たい」マークを、
笠原につくってもらう。

AM ミーティング
GW明けの対応について
小学生以下のお母さんは、特休を継続。
それ以外は、原則出勤。となるか。

PM TOKOさんとWEBミーティング

2020.04.22

2020年4月22日（水）

河合から朝礼にて、リンゲルマンの法則の話。
協力し合う人数が増えるのに従い、一人一人が出す力が減っていく法則。
綱引きでは、一人の人間の綱を引き力を１００％とすると、
2人なら９４％、3人なら８５％と、人数が増えるにつれて、
一人一人が出す力は減っていき、とうとう8人を超えると４８％と、
半分を切ったという結果が出たという。

まずは、「全員で取り組む大きな目標を立てること」。
全員の意識を一致させることにより、そして、個々の役割を明確にすること。
により、この危機を乗り越えよう。と。

すばらしい朝礼だった。

今、テレワークで半減している現場。
皆、協力し合い、一人立ち頑張っている。

感謝しかない。

坪井さんのお嬢さん二人から、図書カードに対する御礼のお手紙をいただいた。
「これを機にたくさんの本に触れたいです」「積極的に読んでいきたいと思います」と。
お母さんは、すばらしい教育をされていると思う。うれしい。頑張れ！学生たち！